1月23日下午，浙江東南建設管理有限公司召開2020年度總結表彰大會。為積極響應疫情防控要求，本次大會依托互聯網技術，通過釘釘會議系統，設立公司行政部門主會場和杭州、南太湖新區、南潯等多個分會場。公司行政管理人員、受表彰先進、總監理工程師等在各會場參加會議，其他全體員工600余人在線觀看會議。

大會表彰了2020年度優秀監理（項目）部和先進個人。年度共評選出優秀監理（項目）部10個，優秀共產黨員3名，優秀總監理工程師10名，優秀管理者6名，優秀項目管理者55名，優秀新員工6名，優秀內審員、巡查員、通訊員共4名。

總經理周建新對過去一年公司各項工作進行回顧總結。周總表示，2020年公司抗疫復工“兩戰贏”，經營業績創新高，較好完成各項工作目標，在疫情防控、業務轉型、強化管理、隊伍建設、黨建引領等方面取得較好成績。但同時也指出公司在人才保障、業務拓展、制度建設、管理創新等方面存在的不足。周總要求大家在新的一年里，進一步提振精神、真抓實干，圍繞高質量發展和行業轉型升級百尺竿頭、再創佳績。

公司董事長、黨委書記王偉東同志從總結發展成績、直面形勢挑戰、明確年度目標三個方面作重要講話。

王董指出2020年公司較好應對疫情影響和復雜局面的風險挑戰，在推動經營成果上又有新突破，實現經營整體指標再創新高；在促進資源整合上又有新成績，完成造價咨詢甲級資質吸收合并，提升建設工程全生命周期咨詢服務的資質水平；在催化多元發展上又有新探索，產業布局更加優化，多元經營戰略深化推進。

面對2021年行業改革繼續深化，王董提出，要緊抓行業資質改革的窗口，提升公司資質水平，為進一步優化產業機構打好基礎；要搶抓工程組織模式變革的機遇，深入推進全過程工程咨詢服務，積極探索工程總承包組織模式；要繼續強化安全質量管理標準，提高政治站位，確立完善安全質量監管的首責地位；要加速科技創新引領，積極打造互聯網平臺、智能監管手段的探索實踐。

針對2021年具體工作思路，王董強調，一是要以產業結構優化，持續推進企業轉型發展；二是要以資質水平提升，繼續擴大公司競爭優勢；三是要以管理技術創新，著力提升管理工作效能；四是要以人才隊伍建設，逐步打造企業核心競爭力；五是要以強化風險管控，全力確保企業健康發展；六是要以全面發展理念，繼續提升行業引領。

王董最后要求各部門對2021年的每項工作進一步理清思路、制定舉措、落實責任。面對發展中的挑戰和機遇，務必認清形勢、抓住機遇、奮勇趕超，把東南管理轉型發展之路走好、走扎實。