湖州市建設(shè)工程造價管理站沈曉敏站長一行8月8日來我公司調(diào)研建設(shè)工程全過程工程咨詢工作，并實地考察了我公司已經(jīng)開展全過程工程咨詢工作的埭溪項目管理部和和孚項目管理部。沈站長首先介紹本次調(diào)研的目的是走訪湖州市大型設(shè)計、咨詢、監(jiān)理企業(yè)，了解已經(jīng)開展全過程咨詢工作項目管理的工作內(nèi)容、聽取企業(yè)對全過程工程咨詢的想法及如何計費等，為編制《湖州市全過程工程咨詢試點工作方案》，確定湖州市全過程工程咨詢試點做準(zhǔn)備。

總經(jīng)理王偉東介紹了公司從改制之初就確定向全過程咨詢管理工作發(fā)展的理念，通過幾年的努力，實現(xiàn)多資質(zhì)、寬領(lǐng)域、深層次、全覆蓋的格局，并將各項資質(zhì)進一步提升完善，目前全省與我們單位有同樣齊全資質(zhì)的只有3家。我們的監(jiān)理業(yè)績也比較突出，每年有數(shù)十項市飛英杯工程，6-8項錢江杯優(yōu)質(zhì)工程，1-2項國家級獎項。目前公司擁有工程監(jiān)理、設(shè)計、施工、代建、造價咨詢審計、招標(biāo)代理等各類專業(yè)人員近600人，人才儲備充足。今年年初通過與建設(shè)單位溝通商談，已經(jīng)有3個項目開始全過程工程咨詢。建議《湖州市全過程工程咨詢試點工作方案》確定試點企業(yè)的門檻適當(dāng)提高，全過程工程咨可以采用邀請招標(biāo)或者政府采購的方式來確定，取費可以按照工作內(nèi)容采用疊加累計的方式計取。

沈曉敏站長一行實地考察埭溪工程和和孚工程兩個項目管理部，項目管理部負(fù)責(zé)人結(jié)合本項目的特點分別介紹各自工作內(nèi)容及工作開展情況。介紹了項目建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)力量欠缺，關(guān)注點主要集中在進度，而缺乏整體規(guī)劃的工程實施，造價控制也比較薄弱等因素，從工程建設(shè)程序、設(shè)計圖紙優(yōu)化、造價優(yōu)化、工程管理等全方位的專業(yè)管理團隊，迫切需要一支強有力高素質(zhì)工程咨詢管理隊伍來介入工程。

沈站長一行通過在調(diào)研及實地考察過程中，對我公司迫切需要政府指引，完善全過程工程咨詢工作合法身份的訴求，以及對開展全過程工程咨詢項目的工作相互作了深層次的探討。