7月24日公司組織開展全過程工程咨詢內(nèi)部培訓，此次培訓旨在提升全過程工程咨詢服務的工作理念，打造積極主動服務意識，培育高效的管理能力，為我公司全過程工程咨詢項目的開展，奠定良好的基礎。本期培訓為期一天，包括內(nèi)容涵蓋全咨項目的造價咨詢、招標代理、項目管理工作技能、項目前期咨詢工作、全過程工程咨詢服務標準解讀以及全咨項目的設計技術咨詢服務共六個方面的內(nèi)容。公司在建全過程咨詢項目人員、部分負責人及部分總監(jiān)、專監(jiān)代表80余人參加培訓。

培訓會上，公司董事長王偉東作動員講話，王董深入講解我國建設工程全過程咨詢模式的政策背景及發(fā)展沿革，全面總結公司承接全過程工程咨詢業(yè)務開展情況，并強調(diào)指出公司要充分發(fā)揮人才、資質(zhì)、技術、業(yè)績等優(yōu)勢，全力推進傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務發(fā)展轉型，要求大家務必加強學習提升、勤練內(nèi)功，以扎實的工作和不斷學習探索的韌勁，推動全咨業(yè)務深入開展。

在接下來的培訓環(huán)節(jié) ，各位授課老師根據(jù)公司承接的實際全咨項目，對照標準要求，結合實踐經(jīng)驗積累，圍繞“1+N”管理模式，全面介紹全咨項目各階段工作內(nèi)容和服務要點。最后，公司副總經(jīng)理張展忠對本期培訓做出了總結，并對公司全過程項目管理工作現(xiàn)狀做出了評價，也鼓勵大家通過公司培訓以及項目間的互相學習來加強對全過程工程咨詢服務工作的認識，知悉全過程工程咨詢服務內(nèi)容，增強我公司全咨項目管理能力、創(chuàng)新合作能力和主動服務能力，提高技術理論水平和專業(yè)管理技能。