2月18日下午，浙江東南建設管理有限公司召開2018年度總結表彰大會。受表彰的先進集體代表、先進個人、公司行政管理人員、總監理工程師以及子公司分公司相關人員共180余人參加了會議。

大會首先對榮獲2018年度優秀監理（項目）部和先進個人進行表彰。2018年度共評選出優秀監理（項目）部11個，優秀共產黨員3名，援疆先進個人3名，先進工作者60名，優秀內審員、巡查員、通訊員共5名。會上優秀共產黨員代表鄭亞鳳、先進工作者代表王寅燚以及先進監理（項目）部代表范宇紅分別作交流發言。

周建新總經理作了題為《落實新目標 創新求變加快推進公司轉型發展》的年度工作報告。周總從經營業績、項目管理、全過程咨詢業務開展、標準化管理、隊伍建設、分支機構管理、企業品牌建設、黨建工作八個方面對2018年工作進行全面總結，并指出公司在經營外向度、人才培養、現場管控、信息化管理、制度建設等五個方面存在的不足，周總要求大家在2019年進一步提振精神、真抓實干，全力推進公司轉型升級和創新發展。

公司董事長、黨委書記王偉東同志從主營業務把握和全過程咨詢發展兩個方面分析闡述了2019年工作思路和重點。

王董首先指出新時代中國經濟社會向高科技、智能化發展的大趨勢，并結合監理行業30年發展歷程，強調行業將從壯大隊伍、擴展資質、做大規模、做強“硬實力”逐步向強化信用、精細管理、提升能力、比拼“軟功夫”發展。

王董強調指出把握主營業務持續發展，一要堅持誠信原則，不斷提高公司的社會公信力；二要敬畏法律底線，知法守法、依法依規，切實防控法律風險；三要嚴控質量安全，強化風險意識，提升管控水平；四要主動向外拓展，強化激勵、擴展視野，樹立更大經營觀。

王董強調指出推進全過程工程咨詢發展，一要加快培養優秀團隊，完善引才育才用才機制；二要提升集成服務能力，通過匯集優秀人才、運用科技手段、強化數據管理，提升管理品質；三要建立服務標準體系，以標準來引領促進科學化、規范化和高質量發展；四要實現信息化管理突破，以信息化實現全過程咨詢動態管理，實現資源共融共享，提升服務效率。

王董最后要求各部門，對2019年的每項工作進一步理清思路、制定舉措、落實責任。面對發展中的挑戰和機遇，王董要求大家強抓機遇、勇于破難、奮勇爭先，努力推進公司高質量發展和轉型升級。（李建）